Peronda avanza en la negociación de su IV Plan de Igualdad de la mano de Baladre Desarrollo

En Baladre Desarrollo continuamos acompañando a empresas en el desarrollo de políticas de igualdad que permitan avanzar hacia organizaciones más equitativas, diversas y comprometidas con las personas.

En esta ocasión, estamos trabajando junto a Peronda Group en el proceso de negociación de su IV Plan de Igualdad, dando continuidad a una trayectoria empresarial que ya cuenta con tres planes anteriores y que refleja la incorporación progresiva de la igualdad de mujeres y hombres a la gestión de la organización.

La elaboración de un cuarto Plan de Igualdad supone, además, una oportunidad para revisar el camino recorrido, evaluar los avances alcanzados y definir nuevas medidas adaptadas a la realidad actual de la empresa y de su plantilla.

Un proceso basado en el diálogo y la negociación

Un Plan de Igualdad no es únicamente un documento que recoge una serie de medidas. Su elaboración implica un proceso de análisis, participación, diálogo y negociación entre la representación de la empresa y la representación de las personas trabajadoras.

Baladre acompaña a Peronda durante este proceso aportando asistencia y asesoramiento técnico especializado, facilitando el análisis de la situación de la organización y apoyando los trabajos de la Comisión Negociadora.

El objetivo es que el IV Plan de Igualdad parta de un conocimiento actualizado de la realidad de la empresa y permita establecer objetivos y actuaciones concretas para continuar avanzando en la igualdad efectiva entre mujeres y hombres.

El diagnóstico como punto de partida

Una de las fases fundamentales del proceso es la elaboración del diagnóstico de situación, que permite analizar desde una perspectiva de género cómo se estructura la organización y detectar posibles diferencias, desequilibrios o ámbitos susceptibles de mejora.

Este diagnóstico aborda aspectos esenciales de la gestión de personas, como los procesos de selección y contratación, clasificación profesional, formación, promoción profesional, condiciones de trabajo, ejercicio corresponsable de los derechos de conciliación, infrarrepresentación femenina, retribuciones y prevención del acoso sexual y por razón de sexo.

El análisis combina información cuantitativa y cualitativa para obtener una visión lo más completa posible de la situación de mujeres y hombres dentro de la organización.

El análisis retributivo, una pieza fundamental

El proceso de elaboración del IV Plan de Igualdad incorpora también el estudio de la realidad retributiva de la organización.

La auditoría retributiva permite analizar la estructura salarial desde una perspectiva de género, estudiar las posibles diferencias existentes y determinar si responden a factores objetivos o si es necesario establecer actuaciones específicas.

Este análisis se complementa con herramientas como la valoración de puestos de trabajo, que permite estudiar el valor relativo de los diferentes puestos mediante criterios objetivos y neutros desde la perspectiva de género.

La finalidad es avanzar en uno de los principios esenciales de la igualdad laboral: garantizar la igualdad retributiva por trabajos de igual valor.

Del diagnóstico a un nuevo programa de medidas

Los resultados obtenidos durante el diagnóstico constituyen la base sobre la que se negocia el nuevo programa de actuación.

El IV Plan de Igualdad de Peronda permitirá establecer objetivos, medidas, responsables, indicadores de seguimiento, recursos y plazos de ejecución para los próximos años.

Las actuaciones podrán incidir en diferentes ámbitos de la organización, desde la selección y promoción profesional hasta la formación, la conciliación y corresponsabilidad, la comunicación inclusiva, la prevención del acoso o la igualdad retributiva.

Este planteamiento permite que el Plan de Igualdad se convierta en una verdadera herramienta de gestión y mejora continua, y no únicamente en un instrumento de cumplimiento normativo.

Cuatro planes para seguir avanzando

El hecho de que Peronda se encuentre actualmente negociando su IV Plan de Igualdad permite abordar el proceso desde una perspectiva especialmente interesante: la de la evolución.

Cada nuevo plan ofrece la posibilidad de analizar las medidas desarrolladas anteriormente, comprobar su grado de implantación y resultados e identificar aquellos ámbitos en los que resulta necesario continuar trabajando.

La igualdad en las organizaciones debe entenderse precisamente de esta manera: como un proceso continuado, que requiere evaluación, actualización y adaptación a los cambios que se producen tanto dentro de la empresa como en su entorno.

El papel de Baladre en la negociación del IV Plan de Igualdad

Desde Baladre Desarrollo acompañamos técnicamente todo el proceso, aportando nuestra experiencia en igualdad y gestión de la diversidad en las organizaciones.

Nuestro trabajo comprende el apoyo a la Comisión Negociadora, el tratamiento y análisis de la información, la elaboración del diagnóstico, el asesoramiento en materia retributiva, la definición de objetivos y medidas y la preparación de la documentación necesaria para la aprobación y posterior implantación del Plan.

Pero nuestro enfoque va más allá de la elaboración documental. Buscamos que cada Plan de Igualdad esté adaptado a la realidad concreta de la organización, que las medidas propuestas sean viables y medibles y que puedan integrarse en los procesos habituales de gestión de personas.

Igualdad como parte de la gestión empresarial

Los planes de igualdad constituyen una oportunidad para revisar procedimientos internos y analizar cómo se toman determinadas decisiones relacionadas con las personas.

Selección, promoción, formación, retribución, conciliación o comunicación son ámbitos que forman parte de la actividad cotidiana de cualquier organización y en los que incorporar la perspectiva de género puede contribuir a establecer procedimientos más objetivos y transparentes.

La negociación del IV Plan de Igualdad de Peronda representa así un nuevo paso dentro de un recorrido que la empresa viene desarrollando desde hace años.

Desde Baladre Desarrollo agradecemos a Peronda la confianza depositada en nuestro equipo para acompañar técnicamente este nuevo proceso de negociación y esperamos continuar contribuyendo a convertir la igualdad en una política integrada en la gestión de la organización.