Construir sostenibilidad en el Tercer Sector: una guía para organizaciones que quieren perdurar y transformar

n Baladre Desarrollo acompañamos a organizaciones sociales en su camino hacia una sostenibilidad real. No una sostenibilidad entendida como supervivencia económica a corto plazo, sino como la capacidad de cumplir su misión social en el tiempo, con coherencia, resiliencia y responsabilidad.

En este post compartimos las claves esenciales para entender y elaborar un Plan de Sostenibilidad para entidades sociales, desde una perspectiva práctica, ética y transformadora.

¿Qué es la sostenibilidad en las entidades sociales?

La sostenibilidad es mucho más que tener fondos. En el contexto del Tercer Sector, hablamos de la capacidad de una organización para cumplir su misión sin agotar sus recursos, ni dañar a las personas o al entorno del que forma parte.

Una entidad sostenible es aquella que:

• Se adapta a los cambios sin perder su sentido.

• Mantiene una estructura organizativa sana y participativa.

• Actúa con responsabilidad ambiental.

• Cuida del equipo humano.

• Tiene impacto social duradero.

Un enfoque integral: las cuatro dimensiones de la sostenibilidad

Para que una entidad sea verdaderamente sostenible, necesita trabajar en cuatro dimensiones interconectadas:

1. Sostenibilidad económicaNo basta con tener fondos: se trata de diversificar las fuentes de ingresos (subvenciones, servicios propios, donaciones…), garantizar autonomía y planificar financieramente con visión de futuro.

Claves:

• Diversificación de financiación.

• Planificación presupuestaria.

• Transparencia económica.

• Autonomía y coherencia.

2. Sostenibilidad socialSignifica alinear nuestras prácticas con los valores que promovemos: equidad, inclusión, buen trato, derechos humanos. La sostenibilidad social se expresa en la manera en que tratamos a las personas destinatarias… y también al equipo interno.

Claves:

• Enfoque de derechos.

• Igualdad de oportunidades.

• Participación real de las personas beneficiarias.

• Cultura del cuidado y el buen trato.

3. Sostenibilidad ambientalNo podemos promover la justicia social sin cuidar el planeta. Incorporar la sostenibilidad ecológica implica reducir nuestra huella ambiental, sensibilizar y actuar con coherencia en nuestras compras, residuos y consumo energético.

Claves:

• Gestión de residuos.

• Reducción de la huella de carbono.

• Compras responsables.

• Formación y cultura ambiental interna.

4. Sostenibilidad organizativaUna organización no puede sostenerse si su estructura es frágil, autoritaria o agotadora. La sostenibilidad organizativa implica liderazgos éticos, participación, formación continua y estructuras saludables.

Claves:

• Liderazgo compartido y ético.

• Gobernanza democrática.

• Prevención del desgaste.

• Mejora continua e innovación.

Principales retos actuales del Tercer Sector

Las entidades sociales enfrentan desafíos cada vez más complejos, como:

• Dependencia de subvenciones inestables.

• Aumento de la demanda social en contextos de crisis.

• Precariedad laboral y dificultad para retener talento.

• Exigencias crecientes en transparencia, impacto y digitalización.

• Brechas tecnológicas y exclusión digital.

• Falta de relevo generacional.

• Emergencia ecológica y necesidad de transitar hacia modelos sostenibles.

Estos retos no son solo obstáculos: son una oportunidad para repensar nuestro modelo organizativo con mayor justicia, resiliencia e impacto.

Cómo elaborar un Plan de Sostenibilidad paso a paso

Un buen plan no se improvisa. Requiere método, participación y visión estratégica. Estas son las etapas esenciales:

1. Diagnóstico organizativoAntes de actuar, hay que comprender. Un buen diagnóstico incluye:

• Análisis interno: recursos humanos, económicos, capacidades, cultura organizativa.

• Análisis externo: contexto social, político, ambiental, tecnológico.

• Herramientas como DAFO, PESTEL y Canvas Social.

• Evaluación del impacto social y ambiental actual.

2. Definición de objetivos estratégicos¿Qué queremos lograr para ser más sostenibles? Los objetivos deben ser:

• Alineados con la misión y los valores.

• Claros, medibles, alcanzables y ambiciosos.

• Distribuidos en las cuatro dimensiones.

Ejemplo: Reducir la huella de carbono de nuestras actividades en un 30% en tres años.

3. Indicadores y seguimientoLo que no se mide, no se mejora. Por eso es fundamental:

• Establecer indicadores clave (KPI) cuantitativos y cualitativos.

• Crear sistemas de seguimiento periódicos y participativos.

• Fomentar la evaluación como cultura organizativa.

4. Co-creación del planUn plan de sostenibilidad no puede construirse en solitario. Debe ser co-creado con:

• El equipo técnico y directivo.

• Las personas voluntarias.

• Las beneficiarias de los proyectos.

• Las redes y alianzas estratégicas.

Esto garantiza legitimidad, compromiso y diversidad de miradas.

Un plan conectado con los ODS y el contexto político

La sostenibilidad también está condicionada por el entorno institucional. Un plan debe:

• Alinearse con la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

• Aprovechar marcos como la Ley del Tercer Sector o los fondos europeos Next Generation.

• Inspirarse en modelos como la Economía del Bien Común, que prioriza el impacto positivo sobre el beneficio económico.

Hacia una sostenibilidad ética, coherente y transformadora

Las entidades sociales están llamadas a ser referentes de sostenibilidad. No solo por su misión, sino por la forma en que la llevan a cabo. Un Plan de Sostenibilidad es una herramienta estratégica para:

• Perdurabilidad del proyecto.

• Coherencia interna y externa.

• Impacto positivo duradero.

• Legitimidad institucional.

• Bienestar de quienes sostienen la misión.

En definitiva, una entidad que se cuida, cuida mejor. Y una entidad que planifica, transforma más profundamente.

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